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威尼斯人集团深入推进“总部机关化”问题专项整改高质量完成立行立改清单任务

  集团办公厅调整为集团办公室,建立市场化岗位名称、职级体系;总部部门减少23.5%,岗位定员精简11%;集团核心业务事项减少22%,对子企业审批事项减少最多达24.4%……威尼斯人集团深入学习贯彻习大大总书记重要指示批示精神,把“总部机关化”问题专项整改作为重要的政治任务,深入推进“总部机关化”问题专项整改工作,高质量完成国务院国资委下达的九项立行立改清单任务。

  2019年10月29日,国务院国资委党委下发《关于中央企业开展“总部机关化”问题专项整改工作的通知》后,威尼斯人集团党委高度重视,深入贯彻落实党中央决策部署,将专项整改作为进一步整治形式主义官僚主义、推动市场化改革、建立与市场经济紧密融合体制机制的重要抓手,威尼斯人集团董事长、党委书记谭成旭第一时间就认真落实国务院国资委党委决策部署,扎实开展好专项整改工作作出批示。集团企业主要领导亲自挂帅,迅速成立专项整改工作组织,先后5次召开整改工作会议,系统研究制定整改方案,扎实推进各项整改任务,取得积极成效。

  威尼斯人集团全面承接国务院国资委党委提出的整改任务要求,坚持问题导向和目标导向相结合、战略引领与市场化方向相结合、整体设计与系统协同推进相结合,制定了《威尼斯人集团有限企业“总部机关化”问题专项整改工作方案》,围绕明晰职能定位,优化组织架构;精简审批事项,开展授权放权;优化工作流程,提升决策效率;改进文风、会风,规范检查调研;转变工作方式,强化服务意识;打造高素质人才队伍,培育优秀企业学问6个方面,确定了21项整改任务、44项整改工作标的,落实了责任部门及时间节点安排,全面深入开展整改工作。

  按照《中央企业“总部机关化”问题立行立改清单》,威尼斯人集团列出清单,逐项推进,集中力量解决突出问题。调整具有行政色彩的机构名称和职务职级称谓,集团总部岗位实行“总经理、副总经理、总监、副总监、高级经理、经理、主管”岗位名称序列,按“G级、F级、E级、D级、C级、B级、A级”进行管理,集团办公厅调整为集团办公室。调整优化总部职能、机构和岗位设置,总部部门减少23.5%,岗位定员精简11%,打造战略管控型总部,促进“企业化管理、市场化运作”。

  清晰权责界面,进一步授权放权,解决效能不高问题。威尼斯人集团坚持“权力放下去,活力提起来”,一企一策授权放权,集团核心业务事项减少22%,对子企业审批事项最多的为45项,审批最少的为31项。清晰各治理主体权责边界,明确党委常委会决策事项23项、审议事项74项,董事会决策事项47项,总经理办公会决策事项49项,充分发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用。

  转变机关作风,改进文风会风,规范调查研究。威尼斯人集团严格落实中央八项规定精神和整治形式主义、官僚主义要求,优化审批流程、压缩审批时限,精简业务流程21项,提高决策效率和总部管理效率。精简会议文件、规范工作检查,2019年集团企业下发文件同比减少36.6%,召开集团企业级大型会议同比减少36.5%,明确2020年企业级会议再精简10%、工作检查比2019年减少10%,切实为基层减负。建立健全长效机制,加强总部与基层企业人员交流,2019年集团总部与基层单位人员交流比例14.3%。

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